Digital Convergence Solutions
Philippe Erard

Philippe Erard,

Philippe est le fondateur de Digital Convergence Solutions. Ayant obtenu son Master en Electricité de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne. en 1990, il commença sa carrière professionnelle chez ASCOM comme développeur logiciel sur les systèmes Ericsson AXE. Il occupa ensuite des positions de chef de Projet, de coordinateur technique ainsi que d’expert système pour le développement et le déploiement des protocoles de communication Mobile.
En 1998, Philippe rejoignit la division opérateurs privés à Berne d’Ericsson, où comme chef de projet, il déploya des réseaux mobiles et fixes pour des opérateurs comme Télé2, Telefonica et Cablecom.
En 2003, Philippe rejoignit Comfone comme chef de projet, où il participa au développement des services de Signalling et de HUB ainsi qu’au développement du service vVoip de Comfone, précurseur des services VOIP déployés aujourd’hui par la plupart des opérateurs. Il y occupa les positions de Chef de Projet, Directeur de développement et de Manager opérationnel réseaux. Durant cette période, il déploya avec succès, les services de Signalling de HUB (Roaming, SMS, MMS, GRX) et imposa les solutions de Comfone comme standard GSMA.
Philippe décida de fonder Digital Convergence Solution afin de valoriser ses compétences IT et Télécommunications au travers des services que Digital Convergence Solutions offre.

Analyse d'affaires

Lors de nos développements et intégrations de solutions, nous analysons et tenons compte de votre stratégie d’affaires. Ceci comprend les compétences suivantes:

  • Développement de stratégies d’affaires.
  • Développement de plans d’affaires.
  • Surveillance des tendances technologiques.

Fort de cette compétence, nous pouvons exécuter un audit de votre infrastructure et vous prodiguer des conseils afin d’optimiser votre infrastructure par rapport à vos affaires.

Gestion de Projet

Forts de notre expérience dans l’industrie des télécommunications, nous sommes capables d'exécuter les 5 phases de projets.

  • Initiation: développement de la charte de projet ainsi que l'identification des parties prenantes du projet.
  • Planification: selon les 5 contraintes: périmètre, coûts, ressources, qualité et risques.
  • Exécution: direction et gestion des tâches de projet: acquisition, développement et gestion de l’équipe de projet, gestion de la communication, direction des achats et gestion des parties prenantes.
  • Contrôle et suivi: contrôle et suivi des coûts, de l’avancement du projet, de la qualité, de la communication et des risques.
  • Clôture : clôture des activités et contrats liés au projet.

Que ce soit pour un projet de développement, d’intégration ou de test, nous pouvons aussi réaliser la fonction de chef de projet.

Gestion de Produits

Un produit, une fois développé, devra évoluer durant son cycle de vie. Des modifications innovantes devront être introduites. Que vous offriez un service ou un produit, il devra évoluer selon les demandes ainsi que l’évolution du marché. Au besoin, nos compétences nous permettent de vous conseiller ou vos coacher afin de vous aider à définir une stratégie pour votre portefolio qui soit compatible avec votre modèle et plan d’affaires. En effet, il est important que les nouveaux services introduits ne rentrent pas en concurrence directe avec les services existants.
Nos services d’audit et de conseil nous permettent de mettre en valeur ces compétences.

Architecture de réseaux

Pour compléter nos compétences de management et de stratégie, nous avons également des compétences techniques très pointues. Ceci nous permet de vous livrer une infrastructure clef en main. Nos services de développement, déploiement et de test nous permettent de mettre en valeur nos compétences techniques. Nous pouvons vous proposer de développer et déployer des solutions réseaux, Cloud et CRM.